Liderazgo democrático

Tipo de liderazgo empresarial que promueve la participación.

¿Qué es el liderazgo democrático?

El liderazgo democrático es un tipo de liderazgo empresarial que promueve la participación, permitiendo que los empleados colaboren en la toma de decisiones, por lo cual también es llamado liderazgo compartido o participativo.

En el liderazgo democrático, los empleados no se limitan simplemente a recibir órdenes, sino que pueden opinar y aportar sus ideas, fomentando de esta manera la motivación laboral.

Este tipo de liderazgo puede ser aplicado a cualquier organización, tales como empresas privadas, gobiernos o escuelas. Allí los trabajadores pueden participar, intercambiando ideas y promoviendo la discusión.

Características del liderazgo democrático

A continuación, se relacionan las principales características del liderazgo democrático:

  • Promueve la participación y el intercambio de ideas entre los empleados de la organización.
  • Motiva a los trabajadores a que ofrezcan opiniones e iniciativas.
  • No delega sus funciones, pero sí permite que otros den su opinión si es necesario.
  • Estimula una sana relación laboral.
  • Promueve el trabajo en equipo entre los trabajadores de la organización.
  • Promueve el sentido de pertenencia al permitir que todos aporten ideas que posiblemente serán tomadas en cuenta.
  • Hace uso del empoderamiento del empleado (empowerment).

Ventajas y desventajas del liderazgo democrático

A continuación, se relacionan las principales ventajas y desventajas del liderazgo democrático.

Ventajas

Las principales ventajas del liderazgo democrático pueden ser:

  • Promueve la iniciativa por parte de los empleados, lo que aumenta la motivación.
  • Los empleados se integran mucho mejor en la compañía y en el grupo.
  • Se crea un sentido de pertenencia más estrecho con la organización.
  • La relación entre los miembros del equipo mejora y se elimina la competitividad entre ellos, disminuyendo así los conflictos personales.
  • Los empleados se sienten más satisfechos con su trabajo porque se identifican con su líder, con el equipo y la empresa.
  • Se ofrecen oportunidades de desarrollo para todos los trabajadores. Trabajar en equipo permite captar y compartir los conocimientos de todos los miembros, y además fomenta la formación de profesionales versátiles con la capacidad de lograr mejores resultados para un mismo plan.

Desventajas

Las principales desventajas del liderazgo democrático pueden ser:

  • Implementar este tipo de liderazgo muchas veces suele ser lento.
  • Que todos los trabajadores impongan sus ideas requiere de más tiempo de análisis, en comparación con liderazgos donde la decisión recae sobre una sola persona.
  • Si el líder no tiene la capacidad de manejar bien la situación, este método puede fracasar.
  • En ocasiones pueden producirse desacuerdos entre dos o más miembros del equipo.
  • La confianza absoluta a veces es mal interpretada, ya que puede generar libertinaje y abuso, siendo difícil establecer un determinado orden.

Ejemplos de liderazgo democrático

A continuación, se relacionan algunos ejemplos de liderazgo democrático, aplicado a empresas:

  • Un persona que lidera un equipo de trabajo, encargado de la programación de un sitio web, utiliza el liderazgo democrático para permitir que todos los miembros del equipo otorguen su opinión y participen en la distribución de las tareas a realizar.
  • Un líder de una PYME, dedicada a la fabricación de productos metalúrgicos, permite que los empleados de la fábrica tengan participación y opinión en las reuniones sobre los nuevos productos a lanzar.
  • El líder del departamento de recursos humanos quiere integrar de la manera mas amena a 5 nuevos integrantes de dicho departamento, para ello emplea el liderazgo participativo, ya que, recientemente les asignaron una tarea compleja.
  • Un equipo de futbol va a participar en un torneo cuya dificultad es difícil, el técnico de ese equipo para enfrentar dicha tarea utiliza el liderazgo democrático con el fin de escuchar y promover la participación de todos los integrantes del equipo y analizar todas las perspectivas posibles que tienen cada uno de los individuos, para posteriormente crear la estrategia más optima y eficaz.
Bibliografía:
  • Albacete Sáez Carlos Antonio. Fundamentos de direcciones y administración de empresas. (Primera edición). Pirámide. 2014.
  • Sánchez Manchola Iván Darío. Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones. (Primera edición). Programa editorial UNIVALLE. 2009.
  • Palomo Vadillo María Teresa. Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. (Quinta edición). ESIC Editorial. 2008.
  • Fidalgo Gonzalez Eduardo, Ventura Victoria Juan. Fundamentos de administración de empresas. (Primera edición). Ediciones Pirámide. 2003.
Citar artículo:
Editorial Grudemi (2019). Liderazgo democrático. Recuperado de Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-democratico/). Última actualización: agosto 2022.
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