Matriz FODA

«Una estrategia de análisis que puede ser aplicada en cualquier situación sea de carácter individual, empresarial o de producto»

¿Qué es la matriz FODA?

La matriz FODA o análisis FODA es una estrategia de análisis que se aplica en cualquier situación sea de carácter individual, empresarial o de producto.

Esta, se basa en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con el propósito de formar un cuadro situacional del objeto de estudio para llegar a tener un diagnóstico preciso y exacto.

Gráfico de la Matriz Foda

La matriz FODA analiza e identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Características de la matriz FODA

Una matriz FODA o análisis FODA se puede identificar por los siguientes aspectos:

  • Es un diagnóstico certero y completo de una empresa o proyecto en particular.
  • Se utiliza cuatro aspectos para su desarrollo: Fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas.
  • Consta de un análisis interno en donde se desarrollan los elementos fortaleza y debilidades.
  • Para el análisis externo intervienen los otros dos elementos amenazas y oportunidades.

¿Cómo hacer una matriz FODA?

Para realizar un análisis FODA debes realizar los siguientes pasos:

1. Plantear el objetivo

Definir el propósito por el que se va a realizar, para que todos los participantes tengan claro su objetivo.

2. Realizar la matriz FODA

Se deben identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

  • Fortalezas: Se debe tener claro todos los aspectos positivos del negocio, puede ser un excelente servicio, equipo de trabajo o haber recibido certificaciones.
  • Oportunidades: Desarrollar un plan para aprovechar las ventajas y fortalezas para explotarlas al máximo. Lo que marcará la diferencia ante la competencia.
  • Debilidades: Son todos los aspectos en los que se puede mejorar, como falta de experiencia o acciones en las que se destaque la competencia y este afecte la imagen.
  • Definir las amenazas: Se debe tener conocimiento tanto del panorama del mercado, como las estrategias de la competencia. Tener claro las debilidades, que es prevenir cualquier amenaza para la empresa.

3. Definir estrategias

Para definirlas debes comparar cada elemento de la matriz FODA con otro. Las fortalezas con las oportunidades para trazar el enfoque de éxito. Las fortalezas con las amenazas para el enfoque de reacción, las oportunidades con las debilidades realizarás una estrategia de adaptación. Y por último, al evaluar las amenazas traza el enfoque de supervivencia.

Una vez definida las estrategias, llevar a cabo la ejecución del plan establecido.

Ejemplo de la matriz FODA

Como ejemplo, realizaremos la matriz FODA de un restaurante en donde se ha realizado los pasos indicados anteriormente.

  1. Paso objetivo: Realizar la planificación anual del restaurante.
  2. Realizar el análisis FODA:
    • Paso amenazas: Otros restaurante que ofrecen otros menús alternativos a precios más bajos o la llegada de nuevos restaurantes a la localidad.
    • Paso oportunidades: Contar con la infraestructura tecnológica adaptada a las nuevas tecnologías o vender a través de envíos a domicilio a través de una aplicación para móviles.
    • Paso fortaleza: Plantear mejores precios ante la competencia, reconocimiento de parte de los clientes por prestar un buen servicio y contar con instalaciones de alta calidad.
    • Paso debilidades: Incumplimientos en las entregas de pedidos a través de las ventas por la aplicación. No se retiran los avisos de promociones ya vencidos, lo que genera molestia a los clientes al momento de pagar.
  3. Paso estrategias: Vender a precios más bajos que la competencia, ofrecer un acceso de consulta y transacciones para los clientes en aplicación. Codificar los avisos de descuentos para tener claro cuándo se deben quitar. Buscar alianzas comerciales con otros proveedores con precios más competitivos.
Citar contenido:
Matriz FODA. Recuperado de Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/matriz-foda/).